第3次中期経営計画について
第3次中期経営計画について（計画概要）
事業マネジメント戦略（収益構造の改革）
重点取組
- 圧倒的な収益力の獲得
- 人手不足に対応した業務の見直し
- 情勢変化に左右されない地元密着営業の展開
- 鹿児島とホテル業界の先頭を走る企業へ
組織マネジメント戦略（組織の活性化）
重点取組
- コミュニケーションの改善による組織力の強化
- 人事制度見直しと人材育成プログラム構築
地域共生戦略（SDGs推進などの取り組み）
重点取組
- 地域コミュニティとの連携
- 地域イベントの企画、賑わいの創出
安定した経営基盤の取り組み
安心安全 | ■耐震補強工事 ■食の安全 |
高品質 | ■最高のおもてなし、質の高いサービス |
人材 | ■従業員エンゲージメント ■ダイバーシティ |
財務 | ■健全な財務体質 |
コーポレートガバナンス | ■コンプライアンスの徹底 ■リスクマネジメント |